本報訊 正月初六上午，金潮地產召開“2017再創輝煌”研討座談會。按照總經理路文喜春節前提出的“如何不忘初心打造金潮地產金字招牌？如何開展好項目年活動？如何舞好銷售龍頭，再創營銷佳績？如何把金潮地產做強做大？”等10個方面的問題，全體干部員工暢所欲言，群策群力，蓄勢待發，全面啟動2017項目年活動，以實際行動貫徹落實總裁報告精神。
會議采用抽簽的方式輪流發言，由全體員工不記名評選打分，以態度、內容、演講水平為依據綜合評價，總分數為100分。與會人員按照路總提出的問題，結合自己的理解及崗位實際，圍繞“如何做好金潮地產公司金字招牌、如何做強做大”等議題獻計獻策。分別提出了“對已經完成的開發項目進行詳盡的成本復盤工作，對過去的工作進行客觀公正的分析總結和數據支持；優化組織、規范流程，明確簽字審批的具體時間，在某些流程上應增加環節、增加審核人員、增加工作日進行嚴格把關。找出問題銜接點、模糊點，明確部門及崗位責任的劃分和配合，確保流程的順利運轉；對2017年準開發的兩個項目進行設計和成本分析的再審核把關，對手續辦理加大力度、推進速度，使項目盡快開工；在項目的前期設計中，從住宅戶型、房間的使用功能上考慮是不是真正滿足業主的需求，從車庫車位的數量、做法選擇等方方面面考慮，通過品質來提升價格”等40多條意見和建議。全體發言結束后，按照評選分數，評選出前8名員工，每人獎勵考核分5分。
會上，總經理路文喜指出，根據全體員工的提議，地產公司領導班子要進行詳細論證，制定出相應的管理制度及解決措施。全體干部員工要深刻認識品牌建設的重要性，切實做好2017項目年的前期工作，從個人做起，公司上下要做到思想高度統一、隊伍團結一致，向著共同目標與方向沖刺拼搏；每位員工要自覺遵守工作紀律、嚴格要求自己，以飽滿的精神狀態投入到每一項工作之中，進一步提高工作效率；要繼續加強企業文化建設，讓金潮地產的理念更加深入人心，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
會后，地產公司召開公司領導班子會議，對46條建議和意見進行了逐條論證，經過研究明確了解決問題的責任人和完成時間。并將“員工意見、建議匯總表”下發給各部門。同時，要求各部門要確保按時完成“員工意見、建議匯總表”中的工作任務。為了強化執行力度，行政人事考核部將隨時對落實員工意見、建議情況進行監督考核，結果與每個人的月度考核掛鉤。 （通訊員 呂松容）
