本報訊 8月16日下午，公司在六樓會議室召開7月份制造企業經濟活動分析會。針對7月份主要指標完成不理想，結合當前國內外經濟形勢走勢，就如何抓好下步工作，副總裁李凌云提出三項要求：
----提升自身素質，爭當合格干部。李總列舉了“果蔬公司設備主管臨陣拒絕授課事件”、“電池公司忽視清潔文明生產導致質量事故”兩起案例，充分論證了當前干部隊伍存在著 “工作作風漂浮、思想素質較差”等問題，具體表現在以下三個方面：一是安排工作僅憑主觀臆斷，工作落實馬馬虎虎，似是而非；二是高中層溝通脫節；三是忽視具體細節最終釀成事故。
作為總經理要堅決克服重視開好業務例會，忽視思想教育的不足，針對社會上精神信仰缺失對干部員工的負面影響，首先做好干部的思想工作，堅定金潮人的“精神”和“理念”，多開會、勤疏導、摸清脈搏、促膝談心、勤做工作，不厭其煩地抓好干部的思想教育，利用各種形式，通過多種渠道，把公司的意圖傳達到每一個員工，引導干部員工牢固樹立金潮精神、理念這個精神支柱；要充分利用好公司的獎罰機制，堅持思想教育、福利待遇雙管齊下，多措并舉，通過我們的不懈努力，逐年提升企業效益，提高員工的幸福指數，用身邊看得見、摸得著的事實，教育干部員工“人人愛金潮、滿意在金潮、扎根金潮實現自我價值”，實現企業發展成果與員工共享，從而凝聚人心，穩定隊伍，激發戰斗力，形成長效機制。
----抓好干部培訓，夯實管理基礎。從8月17日開始，公司將利用周末陸續舉行《5S管理》、《全面質量管理》專題培訓。公司之所以臨時調整培訓計劃，穿插以上這些內容，是因為發生了電池質量事故、果蔬干部“罷講”等一系列問題，充分反映出企業基礎管理工作比較薄弱。加之近年來新提拔的中層干部、新招的員工素質參差不齊，缺乏應有的“應知應會”。為有的放矢地解決這些問題，必須從基礎環節入手，首先學好用好5S管理基礎知識，重在提高干部員工的自身素養。通過學習、貫徹、執行《5S管理》，參觀學習借鑒現代化大型企業的經驗，推行生產現場不同顏色標注、條塊分割、區域定置管理，達到環境清潔文明生產，生產秩序井然有序，從深層次避免重蹈質量事故的覆轍。其次是學好《全面質量管理》，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理，運用PDCA原理，確保上上下下、方方面面全覆蓋不留“死角”，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。各企業、各部門“一把手”要帶頭學好“兩堂課”，以此影響帶動基層干部學以致用，不斷提高自身素質，人人爭當讓總經理省心、放心的干部。
----打好旺季決戰，完成年度預算。縱觀當前國內外經濟形勢，從主要指標運行來看，總體逐步向好。各企業一定要緊跟國內外形勢，勇立市場潮頭，認清形勢，搶抓機遇，因企制宜，下決心抓好三季度生產經營。
建材公司要以產銷旺季為契機，在確保質量的前提下，多措并舉，開足馬力，提高產量；要抓緊做好營銷人員、區域的調整，采取得力措施，舞好旺季銷售“龍頭”，擴大銷量，提升效益。
果蔬公司要在前期抓好加工梨汁代替蘋果汁的同時，牢固樹立“抓住原料就是勝利”的指導思想，重點抓好原料收購，利用原料、成品價格穩定的有利條件，多措并舉擴大新榨季產銷規模，力爭把上半年的虧損減少50%。
電池公司要借助外部客戶關系資源，爭分奪秒，環環相扣，盡快處理發往國外的“問題”電池，把損失降到最低；要發揮今年以來淡季縮減，旺季延長，產銷兩旺的有利時機，盡最大努力拓展、延伸埃塞以外的市場空間，把旺季延續到年底，力爭效益再創新高。
蓄電池公司要想方設法減緩新廠建設即將開工，訂單供不應求，生產能力不足的雙重壓力，充分發揮各級干部的表率作用，形成干事創業的合力，確保搬遷擴產、生產經營決戰決勝；要圍繞“如何提升產能，提高生產效率，滿足市場供應”，制定實施一系列強有力的措施，為明年擴產打下堅實的銷售基礎。
（翟純明）
